“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，晏軍同志自2013年7月進(jìn)入同濟(jì)以來，先后擔(dān)任御景嘉苑項(xiàng)目組團(tuán)、金牛商務(wù)中心項(xiàng)目組團(tuán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各主管部門的幫助下，其承建項(xiàng)目榮獲“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、合肥市優(yōu)質(zhì)工程“琥珀杯”、安徽省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”等。其中金牛商務(wù)中心項(xiàng)目目前正處于參評(píng)安徽省“黃山杯”階段。2022年2月，他被任命擔(dān)任公司承建的安徽省引江濟(jì)淮工程（蜀山區(qū)小廟段）安置區(qū)D、G地塊工程項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)理。

    安徽省引江濟(jì)淮工程（蜀山區(qū)小廟段）安置區(qū)D、G地塊工程位于蜀山區(qū)小廟鎮(zhèn)新橋大道與佛嶺寨路交口東南角，項(xiàng)目分D、G兩個(gè)地塊，占地面積約171.3畝，總建筑面積353741平方米，擬建24棟高層住宅樓、1棟幼兒園，1棟開閉所，4棟配電房，4個(gè)門衛(wèi)室，地下車庫（人防+非人防）及室外景觀等。施工范圍包括建筑工程、安裝工程、室外總體及附屬工程等圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，除供水、供電、燃?xì)狻⒂芯€電視、三網(wǎng)、弱電、景觀、綠化等。

    接到工作任務(wù)后，晏軍服從安排，第一時(shí)間來到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目開工伊始，各項(xiàng)工作千頭萬緒，如何協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理工作，是晏軍同志每天都要重點(diǎn)思考的問題。白天，他組織策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置、劃分流水施工段、洽談各個(gè)參建班組。夜間，他認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、施工圖紙，快速掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中重難點(diǎn)、分析梳理關(guān)鍵線路工作，并迅速融入項(xiàng)目建設(shè)中。

    其中一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是如何快速抉擇鋁合金模板租賃或采購，同時(shí)制定經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的鋁合金模板施工方案。

    由于該項(xiàng)目整體采用鋁合金模板施工，且鋁合金模板加工與制作周期長(zhǎng)達(dá)45天，他立即組織了項(xiàng)目總工程師、招采負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理共同磋商鋁合金模板租賃或采購方案，經(jīng)過多次探討，并結(jié)合施工工期以及成本因素創(chuàng)新地采用“租賃+翻轉(zhuǎn)”方案高效使用鋁合金模板。方案一經(jīng)確認(rèn)后，一周之內(nèi)他馬不停蹄，足跡踏遍江蘇、浙江、安徽、山東等鋁合金模板廠家進(jìn)行實(shí)地考察。經(jīng)過多輪談判，并結(jié)合鋁合金模租賃工程量，最終敲定選擇了江蘇及合肥鋁合金廠家兩個(gè)供應(yīng)商。

    鋁合金模板廠家確定只是鋁模板的一小步工作，下一步的核心問題，如何配模？他組織項(xiàng)目總工室、工程部、質(zhì)安部、招采部、材料部等經(jīng)過多次研讀圖紙、深化圖紙，并采用BIM建模最終確定鋁合金模板的配模圖。配模的核心圍繞著高效性、早拆性、經(jīng)濟(jì)性、便利性，制定了自首層采用鋁合金模板方案，將鋁合金模板使用效率發(fā)揮到極致，也降低了成本。

    經(jīng)過晏軍及項(xiàng)目同事15天的努力，順利完成，為后期鋁合金模板的加工創(chuàng)造了足夠的時(shí)間，這也使得鋁合金模板無封對(duì)接項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、避免結(jié)構(gòu)等模板的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)加快鋁模翻轉(zhuǎn)時(shí)效性，大大提高了施工進(jìn)度。

    鋁合金模板只是項(xiàng)目建設(shè)開局的一小步，在新冠疫情頻發(fā)的當(dāng)下，項(xiàng)目的建設(shè)過程中如何做好疫情防控、如何按期交付、如何做好項(xiàng)目管理工作、如何為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這是項(xiàng)目建設(shè)過程中核心工作。

    《墨子-天志上》曰:"輪匠執(zhí)其規(guī)矩，以度天下之方圓"。晏軍作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目管理工作中的執(zhí)“規(guī)矩”之人，方可度“天下方圓”。規(guī)矩與制度乃管理之根本、立興之基石，在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格執(zhí)行“制度管理、痕跡管理”，即“外業(yè)采取制度管理”、“內(nèi)業(yè)采取痕跡管理”。

    晏軍不僅是按照各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司要求管理，也要滿足業(yè)主方的項(xiàng)目管理要求，他充分利用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、細(xì)化到各科室部門、并采取精細(xì)化管理。他創(chuàng)新采用施工現(xiàn)場(chǎng)“網(wǎng)格化管理”，結(jié)合該項(xiàng)目特征，將項(xiàng)目劃分D、G兩個(gè)組團(tuán)，除了每個(gè)組團(tuán)分別配備生產(chǎn)經(jīng)理一名以外，還按照施工流水段設(shè)置網(wǎng)格員，均簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書，明確項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、產(chǎn)值、環(huán)保、疫情防控等目標(biāo)，并結(jié)合業(yè)主方的“三巡”相關(guān)規(guī)定，制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施與處罰措施。

    施工現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為重要，涉及面廣、參與人員多、管理難度大、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)等。為了做好施工一線管理，項(xiàng)目建立考評(píng)小組，沿襲地產(chǎn)實(shí)測(cè)實(shí)量制度，由晏軍任組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人作為組員，每月組織一次針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考核，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予激勵(lì)與處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)管理，只有堅(jiān)持常態(tài)化管理，杜絕花架子、走形式。質(zhì)量、安全、進(jìn)度三駕馬車，有條不紊地邁向終點(diǎn)，他的付出，得到業(yè)主的贊賞與認(rèn)可。

    對(duì)于一個(gè)擬建而言，內(nèi)業(yè)痕跡管理有著舉足輕重的地位。項(xiàng)目如火如荼的建設(shè)，要各種工、料、機(jī)的投入。晏軍要求所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、人員、機(jī)械都有完整的進(jìn)退場(chǎng)痕跡。為項(xiàng)目成本控制奠定基礎(chǔ)，為項(xiàng)目成本核算與成本分析提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。此外，各種工程資料、政府文件、公司文件、經(jīng)濟(jì)簽證、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要、收發(fā)文件、工作聯(lián)單、項(xiàng)目公章使用記錄、各供應(yīng)商及勞務(wù)班組的履約評(píng)價(jià)、考核紀(jì)要等紙板文書的整理與匯總，做到誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目總工室負(fù)責(zé)各種資料的痕跡管控，他定期查閱相關(guān)文件痕跡、閉合所有文件。

    泰戈?duì)査?ldquo;我相信自己，生來如同璀璨的夏日之花；不凋不敗，妖冶如火；承受心跳的負(fù)荷和呼吸的累贅樂此不疲”。晏軍是同濟(jì)公司一名普普通通的一線建設(shè)者。同濟(jì)有一大批熱愛建筑，投身于建筑業(yè)的一線建設(shè)者，他們都是平凡之人，在平凡的崗位上堅(jiān)守著自己的理想信念，在用自己的雙手服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值。致敬每一位平凡而不平凡的同濟(jì)人。

文：劉子唯