包河中建產(chǎn)業(yè)基地A地塊項(xiàng)目部

包河中建產(chǎn)業(yè)基地A地塊項(xiàng)目部，于2016年1月成立。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成了甲方要求的各項(xiàng)施工任務(wù)。通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，取得了優(yōu)異的成績(jī)。
    項(xiàng)目部堅(jiān)定不移的完善管理措施，健全組織制度，項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部室。管理及技術(shù)人員平均年齡不超過(guò)40歲，其中不乏長(zhǎng)期工作在工程一線、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的成員。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，還定期組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流會(huì)。針對(duì)駐點(diǎn)的大學(xué)生及項(xiàng)目部外聘的年輕人，技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織大家學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)施工的各道工序等，大力培養(yǎng)年輕人。
    為提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部采用嚴(yán)格的管理模式，通過(guò)不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。另外定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)。

質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。首先在工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育和安全交底，編制安全施工方案。各施工隊(duì)設(shè)立專(zhuān)職安全員，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專(zhuān)職安全員，對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。

    成績(jī)代表了過(guò)去，未來(lái)的工作依然艱巨，在新的一年里，中建產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目部全體人員將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司路線、方針、精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力奮斗、不折不扣的完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向公司交出滿(mǎn)意的答卷！